一、從(cong) “選人、用人、育人、留人和換人”五個(ge) 方麵，建立魯西特色的用人機製和用人文化。

——選人是前提。找最合適的人，用在最合適的崗位上。讓合適的人幹合適的工作，有利於(yu) 內(nei) 在潛力的發揮和實際能力的提高。

——用人是目的。是一種更廣義(yi) 的育人，用人就是培養(yang) 。堅持在使用中培養(yang) 人。

——育人是手段。育人不僅(jin) 僅(jin) 是培訓和學習(xi) ，工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開展培訓工作，培養(yang) 良好的學習(xi) 習(xi) 慣，營造學習(xi) 氣氛，培育自己，培育下屬，培育別人，打造學習(xi) 型組織。

——留人是保障。一靠事業(ye) 留人；二靠環境留人； 三靠待遇留人。

——換人是機製。一個(ge) 人不一定崗位、職務越高越好，而應該是合適最好。對於(yu) 不適合的人員及時進行調整，各層次、各類別人員形成動態機製，永葆團隊的活力和戰鬥力。

二、認同公司文化的員工才是合格的員工。

認同公司文化的員工就會(hui) 對自己幹的事業(ye) 報有比較堅定的信心，就會(hui) 全身心的投入到偉(wei) 大的事業(ye) 中去。相反不認同公司文化的員工，就會(hui) 對企業(ye) 喪(sang) 失信心，認為(wei) 企業(ye) 沒有希望，也不會(hui) 全身心的投入到魯西百年大業(ye) 中去。

三、幹部提拔任用的原則。政治素質第一、安全管控能力第二、專(zhuan) 業(ye) 能力第三。