雷竞技reybat官网提升項目建設質量和速度
來源：劉衛寧
2022-07-28
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摘要：雷竞技reybat官网麵對目前國際衝突和疫情防控的複雜性、挑戰性和不確定性，全體幹部員工堅定幹好自己事情的信心和決心，積極想辦法，攻堅克難。通過抓體係規範運行，抓效率重點激勵，強化基礎管理，推動能力提升，保障項目建設的高質量、高水平。
雷竞技reybat官网麵對目前國際衝(chong) 突和疫情防控的複雜性、挑戰性和不確定性，全體(ti) 幹部員工堅定幹好自己事情的信心和決(jue) 心，積極想辦法，攻堅克難。通過抓體(ti) 係規範運行，抓效率重點激勵，強化基礎管理，推動能力提升，保障項目建設的高質量、高水平。
製造與(yu) 工程事業(ye) 集團在項目建設方麵，科學嚴(yan) 格管控項目計劃，協調整體(ti) 資源。深入開展製作安裝一體(ti) 化、模塊化，實現項目建設速度、質量雙提升。
各工程事業(ye) 部積極引進先進設備提高工作效率、降低勞動強度。第四工程事業(ye) 部通過引進龍門式火焰切割機，自動完成小件切割，切割效率提高了3倍；第六工程事業(ye) 部引進旋轉工裝，實現180°翻轉，施工效率整體(ti) 提高了2倍。
通過持續推行精益生產(chan) 管理，最大化實行流線化作業(ye) ，減少了過程浪費。第一工程事業(ye) 部規劃間冷製作區域，固定組裝、焊接、預製等環節作業(ye) 人員，間冷管束實現專(zhuan) 業(ye) 化、流線化生產(chan) ；第四工程事業(ye) 部通過完善預製安裝線、保溫安裝線，使製作和安裝的深度融合，生產(chan) 流程化進一步加強。第二、三工程事業(ye) 部強化材料齊套性管理，確定模塊化製造安裝範圍，製定模塊化安裝標準，製造、安裝隊伍一體(ti) 化統籌調劑使用，人員相互融合補充，最大程度保證了在建項目施工力量需求，效率較高。
項目技術處周燕華處長介紹：項目技術管理方麵，持續做好施工組織設計，以及評價(jia) 考核，通過日常檢查、專(zhuan) 項檢查、互查等方式開展工作，每月進行考核評比。按照施工組織設計15要素，上半年共計查出施工組織設計與(yu) 現場不符、施工部署、施工方法物資等問題614項，全部整改到位，促進了項目建設質量提高。
“質量管理方麵，進一步壓實各層級的質量管理責任，編製、下發《製造與(yu) 工程事業(ye) 集團質保體(ti) 係管理手冊(ce) 》，強化質保體(ti) 係要素管理，開展質保體(ti) 係“每月一要素”活動，製定方案，專(zhuan) 人推進。製定《質保體(ti) 係人員履職評價(jia) 推進實施方案》，開展履職評價(jia) 活動，各責任師工作積極性進一步提高。”質量技術處處長高希改。
雷竞技reybat官网黨(dang) 委書(shu) 記、總經理張金成在2022年半年工作總結會(hui) 議上重點強調指出：下一步要持續加大項目製造能力，加快項目建設速度，把握好發展節奏，按節點要求，提前做細致、做到位，建立起自身新的優(you) 勢，確保高質量高水平發展。