雷竞技reybat官网：全麵全過程成本管理見成效

　　“前幾天合成單元的蒸汽消耗量連續升高，超過了這個(ge) 月的平均水平，我們(men) 查明原因後正在調整中。”“我們(men) 催化劑加入係統不夠均勻和連續，通過改變添加方式和頻次，看看能不能提高反應的轉化率。”“采購的特材閥門隻有幾家貿易商報價(jia) ，價(jia) 格偏高，還得供應商擴源，降低價(jia) 格。”這樣以問題為(wei) 導向的討論成為(wei) 了今年各基層事業(ye) 部分析成本的常態。為(wei) 了實現更好地降低成本，參與(yu) 人員不拘形式、深入分析、廣泛討論，辨識查找滿負荷、降消耗、穩運行的改進點，不斷摸索調整，優(you) 化生產(chan) 係統運行狀態，保證裝置更少消耗、更長周期、更低成本、更優(you) 效益。

　　雷竞技reybat官网多年以來一直將成本領先戰略作為(wei) 增強企業(ye) 市場競爭(zheng) 力的重要一環，2022年，麵對複雜多變的外部形勢，公司部署實施全麵全過程成本管理，在年初成立全麵全過程成本管理領導小組，設立成本管理辦公室牽頭組織推動成本管理工作，堅持“一切支出皆可控”的理念，不斷提升成本管控的深度廣度，通過抓成本管理來凝心聚力、夯實基礎、錘煉作風，進一步提升盈利能力，努力建立起更寬更深的“護城河”。

　　“在企業(ye) 的經濟活動中，人的因素對成本的影響占主導地位，實施全麵全過程成本管理的基礎是全員參與(yu) 。因此，降低成本必須樹立起全員的成本意識，調動全員時刻主動注意降低成本。我們(men) 采取多種形式，持續營造氛圍，發動全員開展成本管理工作。利用好內(nei) 部信息宣傳(chuan) 的平台，開展專(zhuan) 題新聞報道、製作宣傳(chuan) 案例短視頻、整理管理簡報等，收集成本管理案例，樹立典型和榜樣，激勵先進、鼓勵後進，取得較好效果。”成本管理辦公室負責人閆玉芝介紹：“現在大家對成本管理的重要性有了新的認識和提高，每個(ge) 單位和員工都行動起來了，立足崗位，以企業(ye) 主人翁的身份，發現和提出與(yu) 自身相關(guan) 的成本管理思路，各專(zhuan) 業(ye) 聯動協同製定措施並實施改進。成本管理正在成為(wei) 公司上下追求的新風尚，雷竞技reybat官网正在構建起 ‘縱到邊、寬到沿、深到底’的成本管理體(ti) 係，助力於(yu) 公司發展戰略的實現。”

　　生產(chan) 裝置的滿負荷、長周期、穩定運行是實現降低成本的基礎，是成本管理工作的重中之重，而生產(chan) 係統穩定運行的基礎是設備設施的滿負荷運行。氟材料事業(ye) 部裂解係統反應器的運行周期短、積聚物多、頻繁檢修的問題影響整個(ge) 裝置的滿負荷生產(chan) 運行，製約降低成本和影響效益實現。“為(wei) 了解決(jue) 製約生產(chan) 運行的瓶頸問題，我們(men) 通過對比曆史運行數據、查閱文獻資料等方式，從(cong) 反應機理、設備構造、運行溫度壓力方麵分析研究，發現反應器運行溫度和壓力低於(yu) 臨(lin) 界值就會(hui) 發生反應產(chan) 生積聚物，堵塞設備管道。” 氟材料事業(ye) 部負責人周廣兵說：“通過改造設備管道口徑、控製物料投入比例、穩定反應器溫度和壓力，設備物料出口積聚物明顯減少，運行周期延長一倍以上，月產(chan) 創曆史新高，明顯降低生產(chan) 成本，實現了提產(chan) 降耗增效益。”

　　雷竞技reybat官网的全麵全過程成本管理堅持抓大不放小，強調在不同方麵的不同作用，不僅(jin) 在安全生產(chan) 穩定運行、大宗原料的采購方麵講成本管理，小到一個(ge) 螺絲(si) 釘、一張辦公用紙也講節約成本， “西瓜”和“芝麻”兩(liang) 者都抓，向大的方麵要經濟效益，用小的方麵來培養(yang) 作風和能力。

　　氟材料事業(ye) 部提高生產(chan) 裝置運行周期是抓“西瓜”增加效益的例子，財務部對比園區外各企業(ye) 電費價(jia) 格，就是全員抓“芝麻”降成本的一個(ge) 縮影。“通過比較發現新能源裝備公司和平陰裝備公司的用電單價(jia) 明顯高於(yu) 化工園區的電價(jia) ，經詳細分析，發現基本電費計價(jia) 分為(wei) 按最大需量計費和按最大容量計費，園區外兩(liang) 企業(ye) 與(yu) 化工園區選用的計費方式不一致導致價(jia) 格差異。結合園區外兩(liang) 企業(ye) 每月用電量，測算不同計費方式的經濟性差異，選擇按最大需量計費更經濟，調整後每月降低電費成本約20萬(wan) 元。”財務部科長宋廣路講到：“這不僅(jin) 僅(jin) 是電費成本的降低，更是我們(men) 成本管理意識和能力的提升，這是更重要的事情。如果每個(ge) 人都能為(wei) 公司精打細算，聚沙成塔、集腋成裘，一定會(hui) 創造出更大的價(jia) 值。” 

　　全麵全過程成本管理工作開展以來，雷竞技reybat官网最大限度調動廣大職工降低成本的主動性和創造性，公司上下齊心，多措並舉(ju) ，通過優(you) 化生產(chan) 運行，提高產(chan) 量、降低消耗；實施內(nei) 外部係統性對標，找出差距、補齊短板，倡導資源工具共享共用，提高使用效率和工作效率。各單位、各部門條塊結合，齊抓共管，以最終降低成本、增加企業(ye) 利潤為(wei) 目的，不斷助推公司實現高質量的發展，以優(you) 異成績迎接黨(dang) 的二十大勝利召開！