雷竞技reybat官网：抓實項目建設承包商管理

雷竞技reybat官网在項目建設的施工承包商管理方麵，深化措施、抓實細節，對承包商安全、環保、質量、現場和人員開展全方麵管控、嚴(yan) 格把關(guan) ，更好的服務項目建設。

首先嚴(yan) 把人員“資質關(guan) ”，要求各承包商現場項目經理、安全員、技術員、質檢員、資料員等主要管理人員必須持有相關(guan) 執業(ye) 資格證書(shu) ，並且在本單位繳納社保。現場項目經理必須是中標通知書(shu) 中明確的項目經理，持有山東(dong) 省住建廳頒發的安全B證。 承包商根據項目規模配備足量專(zhuan) 職安全人員，專(zhuan) 職安全人員必須持有山東(dong) 省住建廳頒發的安全C證。特種作業(ye) 人員必須持有相應有效證書(shu) 。所有施工人員均須與(yu) 承包商簽訂勞務合同，禁止使用超齡人員。所有人員均須經承包商三級安全教育及屬地項目組安全培訓，考試合格後方可入場。

其次嚴(yan) 把“施工現場安全關(guan) ”，要求項目工程施工所使用的設備、機械、工具狀態完好，塔吊、升降機、吊籃等特種設備要經建設主管部門驗收合格後方可使用。承包商使用的運輸車輛安全附件齊全可靠，且符合環保績效A級企業(ye) 標準要求。施工現場嚴(yan) 格執行揚塵治理“6個(ge) 100%”的環保要求。

第三是嚴(yan) 控“施工方案編製關(guan) ”，施工方案必須要堅持“從(cong) 現場來、從(cong) 實際情況來”的原則，主要負責人組織施工關(guan) 鍵人員做好充分的現場調研，把握準作業(ye) 過程中難點、重點，有針對性的做好施工方案編製和評審。針對工作量大、難度係數高的作業(ye) ，要反複進行評審，必要時要邀請外部專(zhuan) 家參與(yu) ，以確保作業(ye) 方案更加優(you) 化，施工更便捷、更安全，質量更有保障。

雷竞技reybat官网項目組作為(wei) 項目建設主體(ti) ，負責項目承包商施工日常管理，並在項目組織機構設置、安全環保文明施工、工程質量、施工進度、社會(hui) 輿情管控等五個(ge) 方麵對承包商進行定期考核評價(jia) ，促進了承包商自我管理水平提升。

製造與(yu) 工程事業(ye) 集團調度處長郭勝傑介紹：雷竞技reybat官网項目建設在承包商管理這一塊，重點是加強安全、質量和現場的管控。完善了承包商管理辦法，推動承包商雙重預防體(ti) 係運行，效果明顯。強化承包商自身內(nei) 控管理，督促各承包商高層管理人員每周到項目現場開展安全、質量施工檢查活動，在項目建設現場推行卸料平台超載報警、升降機操作人員人臉識別、多媒體(ti) 視頻教學、應急人臉識別係統等，提升了承包商自我管理能力。