雷竞技reybat官网：全麵全過程深化成本管理

“我們(men) 要充分調動員工降本增效的積極性，鼓勵大家立足崗位降成本，形成群策群力、上下聯動、共同管控成本的工作氛圍，把降本增效落實在‘角角落落’的工作中。”近日，在雷竞技reybat官网氯堿分公司生產(chan) 主管賈永朋在成本分析會(hui) 上強調。

據了解，為(wei) 全麵全過程深化成本管理，雷竞技reybat官网認真執行落實“一切成本皆可控”的要求，鼓勵各單位細化成本管理，深入開展挖潛降耗降成本活動。各下屬單位積極響應，發動全員參與(yu) 成本管理，深入現場辨識解決(jue) 產(chan) 耗難點問題，並形成成本管理良好實踐。

氯堿分公司結合生產(chan) 運行情況製定了《成本管理到大班實施方案》，從(cong) 職責分工到實施內(nei) 容，再到獎懲要求都進行了詳細說明，將成本管控工作分解到大班、班組、個(ge) 人。“結合無水氯化鈣產(chan) 量目標及檢維修計劃，分套製定每班產(chan) 量、加酸量以及解析氣、動力電、石子等消耗指標目標，並明確獎懲細則，按照班產(chan) 量消耗完成情況進行班次獎懲。同時編製可控成本表，每班對鹽酸、石子、熟石灰粉、解析氣、動力電等可控單耗進行填報，並核算消耗成本。調度室每月對各運行班可控成本進行評比獎懲，將成本管控情況列入月度大班評比事項。”調度室主任張英超對方案具體(ti) 實施進行介紹。

在無水氯化鈣生產(chan) 現場，公司經理正帶領流化床高質量運行研究小組，對影響流化床高質量長周期穩定運行的難點問題進行辨識。“鈣液通過霧化噴頭噴入流化床內(nei) ，噴槍霧化效果直接影響流化床運行效果。因噴槍在流化床內(nei) 部，無法直觀觀察噴槍霧化效果，操作工憑經驗操作，導致流化床運行不穩定，影響生產(chan) 成本增加。”經研究後，在流化床鈣液管道進口安裝流量計，通過鈣液流量變化情況掌握噴槍霧化效果，及時進行檢查調整，運行周期由一個(ge) 月延長至兩(liang) 個(ge) 月。

與(yu) 此同時，氯甲烷公司認真落實成本管理到班組的要求，邀請財務部對運行班人員進行成本管理培訓，對成本概念、原輔料管控、能耗利用、副產(chan) 品產(chan) 生等方麵進行全方位分析講解。建立班組成本管理納入考核機製，製定管理評比細則，細化操作控製指標並分解到崗到人，開展節能降耗標兵評比活動，對節能明顯人員進行獎勵，充分調動班組人員降成本的積極性。

此外，雷竞技reybat官网鼓勵各公司、管理部對生產(chan) 改進、業(ye) 務操作、專(zhuan) 業(ye) 管理過程中涉及的提產(chan) 、提質、提效、降本、降耗、降費等較好做法，以及有利於(yu) 效益提升和效率提高的管理案例和業(ye) 務實踐案例按照實施背景、推進措施、取得成效等方麵進行總結提煉，形成成本管理良好實踐案例，搭建降本增效共享平台。