雷竞技reybat官网：抓質量管理 保項目建設

近期，在雷竞技reybat官网質量專(zhuan) 題會(hui) 議上，公司領導要求各級人員進一步提高質量意識，強化設備製作、安裝和物資采購驗收質量管控力度，完善流程製度、細化管理措施，持續提升項目建設質量和過程管控水平，促進公司高質量發展。

製造與(yu) 工程事業(ye) 集團以項目建設質量例會(hui) 為(wei) 抓手，重點協調解決(jue) 製作、安裝質量問題，對工作中好的做法、亮點和管理思路在會(hui) 議上進行展示、推廣。推行“質保體(ti) 係每月一要素”和“質保體(ti) 係人員履職評價(jia) ”活動，對質保體(ti) 係的11個(ge) 要素全麵推進，通過專(zhuan) 項審查、自查、互查等形式，促進各工程事業(ye) 部相互學習(xi) 提升，提高體(ti) 係人員質量履職能力。

質檢部門每月組織各工程事業(ye) 部焊接責任師召開產(chan) 品探傷(shang) 合格率分析會(hui) ，對各工程事業(ye) 部的焊接缺陷進行分類分析，製定管控及改進措施，促進焊接質量提升，整體(ti) 合格率保持在99%以上。製作公司對製作完工設備開展出廠前專(zhuan) 項檢查，從(cong) 設備充氮防護、螺栓塗油、管口防護、材料齊套性等多個(ge) 方麵進行檢查，問題全部整改方可發往項目建設現場，確保出廠合格率100%。

在工程安裝方麵，重點實施製造安裝一體(ti) 化融合施工模式。建設了先進的管道工廠化預製場地，通過拓展模塊化預製範圍，提升模塊化安裝深度，並對模塊化安裝實施標準進行評審完善，確定了12個(ge) 大項38個(ge) 小項，在減少高危作業(ye) 頻次的同時，工程安裝質量和精度得到明顯提升，今年前三季度各工程事業(ye) 部共開展模塊化安裝400餘(yu) 項，效果較好。各事業(ye) 部將模塊化安裝納入施工組織設計、施工方案中，固化模塊化安裝方式，進一步促進了安裝效率和質量的提升。

針對項目物資管理，製作與(yu) 工程事業(ye) 集團建立物資驗收與(yu) 質保體(ti) 係雙屏障。重視物資驗收人員能力提升，每月開展培訓並對驗收方法進行總結，確定重要物資驗收細則。對管材類等通用物資多渠道開展供應商考察，把好源頭關(guan) 。同時引進先進的質量驗收工具，提高驗收的準確率。推動全員參與(yu) 質量管理，鼓勵員工及時發現物資問題，加大物資使用前發現問題的獎勵力度和使用過程中發現問題未反饋的考核力度，並與(yu) 質保體(ti) 係做好聯動，提高了采購物資質量合格率。