“咱們(men) 填料生產(chan) 線的散堆填料加溫工裝提質增效項目被評為(wei) ‘曝紅’事件了，主任還接受采訪介紹經驗了呢……”
“咱們(men) 生產(chan) 線的李紀麗(li) 師傅被評為(wei) ‘曝紅’人物，千張片子無返修真厲害，咱也得迎頭趕上呀！”
“容器生產(chan) 線安全管理存在漏洞被評為(wei) ‘曝黃’事件，作為(wei) 生產(chan) 線分管安全的負責人，我感覺非常的慚愧……”
近日，雷竞技reybat官网平陰裝備公司第一期“十曝紅兩(liang) 曝黃”采訪宣傳(chuan) 報道發布後，在幹部職工引發了強烈反響，大家正圍在電視屏幕前，邊觀看邊發表著對這次典型曝光活動的看法。
為(wei) 激勵幹部員工轉作風、提效能，主動擔當作為(wei) ，及時跟蹤指導重點工作任務的完成情況，平陰裝備公司每月對在重點工作中取得優(you) 異成績的先進集體(ti) 、先進個(ge) 人，以及湧現出的好人好事、感人事跡進行‘曝紅’正麵宣傳(chuan) ；同時，對安全、質量、生產(chan) 管理等工作中出現的問題，或造成一定負麵影響，具有警示教育意義(yi) 的違規違紀事件進行‘曝黃’反麵警示。
今年以來，平陰裝備公司陸續公布了10項“曝紅”和2項“曝黃”工作，有效調動激發了幹部職工爭(zheng) 先創優(you) 的工作熱情，促進了公司整體(ti) 工作效能的提升。“會(hui) 上說十次不如曝光一次。曝光活動既有引導力，又有震懾力，既能讓出彩的臉上有光，更能讓工作滯後的如坐針氈。”平陰裝備公司負責人範加剛坦言了開展曝光活動的初衷。
“大家都想被‘曝紅’，誰也不想被‘曝黃’。各部門幹部員工都在暗中較勁。1月份，我們(men) 生產(chan) 線的‘移動小屋暖人心’被評為(wei) “曝紅”事件，一名員工因安全管理突出被評為(wei) ‘曝紅’人物，我個(ge) 人也因超額完成產(chan) 值任務意外曝紅。”儀(yi) 表生產(chan) 線主任任仲磊開心地介紹。
“上個(ge) 月，我們(men) 生產(chan) 線因為(wei) 產(chan) 品質量管理不到位被‘曝黃’了，當時感到臉上沒光、羞愧難當。但痛定思痛，變壓力為(wei) 動力，生產(chan) 線立即組織員工召開現場會(hui) ，查找問題原因，製定解決(jue) 方案和預防措施，很快就扭轉了工作被動局麵。現在，大家都憋著一股勁，工作過程中積極出謀劃策、互相監督，共同努力提高產(chan) 品質量和工作效率，我們(men) 爭(zheng) 取在這個(ge) 月‘曝紅’……”內(nei) 襯生產(chan) 線主任王朋說道。
通過“紅黃曝光”，曝出了實績，曝出了動力，真正起到了激勵先進、鞭策後進，讓實幹者有名譽得實惠, 讓懈怠者挨批評受損失的作用和效果，目前，公司上下形成了見賢思齊、爭(zheng) 先創優(you) 的良好氛圍，促進了各項工作的高標準、高效率、高質量開展。