摘要：
一年一度的總結動員大會剛剛落下帷幕，這是公司為總結、分析、再提升而精心策劃組織的大會，是為實現嶄新目標而發出響亮號召的動員大會。大會報告是公司領導班子反複討論、研究的結果，是集體智慧的結晶，也是指引我們新一年工作的綱領性文
一年一度的總結動員大會剛剛落下帷幕，這是公司為總結、分析、再提升而精心策劃組織的大會，是為實現嶄新目標而發出響亮號召的動員大會。大會報告是公司領導班子反複討論、研究的結果，是集體智慧的結晶，也是指引我們新一年工作的綱領性文件。
結合這幾天的學習體會，就“勞資職能如何立足本職、貫徹報告精神”，談以下幾點看法：
一、深入解讀宣傳報告精神，是把握報告內容實質的關鍵。
正確地理解和把握報告精神，是新一年各項工作有效開展的前提條件。大會後，人力資源管理中心分管領導立即組織我們對報告進行了再次學習，部分幹部進行了發言。董事長親自參加，並對工作目標和方向進行了強調，尤其是提出職能管理部門的服務、監督和指導工作有所弱化，下一步要加大力度；各項考核工作要做調整，加大頻次；各單位都要找準標杆；強調了幹部的態度和作用，並要求在工作中不逃避，不推托。這是一個進一步理清思路、明確方向的過程，勞資職能各級人員必須認真學習研究整體工作部署，帶著全局意識去定位重點工作內容，才能做到有的放矢。
二、結合整體部署安排，製定有效工作措施。
在2013年的工作部署中，明確提出了“堅持做好隊伍建設，增強發展活力和凝聚力”，“及時優化人員配置，持續抓好一崗多能，完善激勵和約束機製，激發員工的活力，提高勞動效率”。這些要求文字不多、篇幅不長，但涵蓋內容豐富，都是決定企業方針目標能否得以全麵實現的關鍵要素，且與勞資職能密切相關。
經過認真總結、分析和梳理，擬定如下工作措施：一是在原有薪資體係的基礎上，進一步調整和完善激勵機製，發揮好經濟杠杆的作用；二是針對可比性強的單位，圍繞崗位設置、人員配置、勞動生產率等做好對比和監督服務，引導節約用工、合理用工，不斷促進整合和優化人力資源，提高活力與效率；三是理順技術工人職業生涯發展通道，倡導一崗多能，結合技能鑒定工作的展開，進一步推動技能培訓工作的開展，讓真正技術過硬、貢獻突出的員工看到希望，激發員工學習主動性，達到提升技術工人隊伍整體素質的目的；四是推動獎優罰劣工作的開展，激勵優秀的員工不斷超越自己，讓不合格的員工得到鞭策或懲罰，建立良好的競爭氛圍；五是合法、合情、合理地做好勞動關係管理，既要保護員工利益，也要保護企業利益。
三、找準標杆，趕超先進，努力提升工作績效。
2013年，《卓越績效評價準則》將會統領我們各項工作，“沒有最好隻有更好”就是我們新一年的工作標準。
在開展各項工作的過程中，我們要找準標杆、查找不足，能改進這些不足的措施才是有效的措施，能超越自己的方法才是有效的方法。相對來講，公司目前在規模上領先，在待遇上良好，就業吸引力明顯，員工隊伍較為穩定，流動率偏小，但在人員結構、人均產出、勞動效率、員工活力等方麵還存在一定的差距，我們就從這方麵入手客觀評價自己的優勢和不足，尋找標杆，分析先進單位的特點和做法，從而對症下藥，有效地解決問題。在這個過程中需要重點做好的工作，包括重新規劃員工隊伍結構，規範崗位設置要求，利用科學的工具進行對比、分析和評價，建立基礎數據庫，建立穩定的內外部信息渠道等等。
勞資工作關係到企業的方方麵麵，涉及到員工的切身利益，是激發團隊活力、提高整體績效的重要環節，還有很大的發揮和提升空間。在全麵開創企業發展新局麵的2013年，勞資團隊重任在肩，讓我們攜起手來用心工作，不斷實現新的超越！