為(wei) 深入學習(xi) 踐行新時代中國中化“精氣神”，發揮先進典型的示範引領作用，雷竞技reybat官网官微開設“精氣神”欄目，持續報道先進單位和個(ge) 人的優(you) 秀事跡，營造崇尚先進、學習(xi) 先進、爭(zheng) 當先進的濃厚氛圍，進一步激發全體(ti) 員工幹事創業(ye) 的責任感、使命感。
二月，春的氣息已撲麵而來。在煤化工事業(ye) 部，從(cong) 輸煤皮帶上源源不斷輸送的煤粉，到氣化爐膛裏高效反應產(chan) 生的火光；從(cong) 生產(chan) 調度會(hui) 上各項工作的策劃安排，到交接班過程中的嚴(yan) 格執行；從(cong) 主控室電腦屏上閃動的數據，到對講機裏此起彼伏的聯絡；從(cong) DCS盯盤人員專(zhuan) 注的眼神，到室外操作人員不停奔走的巡檢腳步；從(cong) 罐區運輸車輛的排隊等候，到技改項目現場吊起的設備管道……無一不昭示著2025年又是拚搏奮進、充滿希望的一年。
2024年，煤化工事業(ye) 部緊緊圍繞公司“5+2”核心任務，順利完成了組織機構改革，堅持安全、穩定運行的總基調，不斷夯實“三基、三紀”管理，成功實現HSE“四零”目標；深入落實提質增效工作要求，積極推進技術改造和節能挖潛，不斷刷新氣化爐運行周期最高紀錄，超額完成年度產(chan) 量目標，噸產(chan) 品綜合能耗保持良好水平，交出了一份亮眼的成績單。
黨(dang) 建引領，改革迸發新活力
2024年，公司實施了組織架構改革，將煤化一事業(ye) 部、煤化二事業(ye) 部整合為(wei) 煤化工事業(ye) 部。對於(yu) 多年來一直單獨運行管理的兩(liang) 個(ge) 企業(ye) 來說，這次改革調整不僅(jin) 是裝置設備、人員數量的疊加，更重要的是資源的高效集約、管理的深入融合，並以此來實現工作質量和效率的全麵優(you) 化提升。這成為(wei) 擺在事業(ye) 部管理團隊的一項重要目標任務。
組織機構調整過程中，按照“四同步”原則成立了煤化工事業(ye) 部黨(dang) 總支。麵對管轄範圍大、東(dong) 西區域距離遠、生產(chan) 工藝複雜的實際狀況，黨(dang) 總支書(shu) 記賈國慶深知工作任務艱巨，自身責任重大，如何才能最大限度發揮東(dong) 西區域的整合管理優(you) 勢，產(chan) 生1+1＞2的效應？經過反複思考，決(jue) 定從(cong) 發揮黨(dang) 建示範引領作用入手，將黨(dang) 的政治優(you) 勢、組織優(you) 勢轉化為(wei) 企業(ye) 基層治理優(you) 勢，以“黨(dang) 總支——黨(dang) 支部——黨(dang) 小組”三級組織網絡為(wei) 抓手，劃分黨(dang) 員責任區，完善“黨(dang) 員空白班組”，積極推進東(dong) 西區域的深化融合和一體(ti) 化管理。每天以視頻會(hui) 議形式召開生產(chan) 調度會(hui) 、交接班會(hui) ，保證生產(chan) 信息互通、工作聯動、問題聯解，深化各係統、裝置和班組之間的密切配合，為(wei) 安全生產(chan) 提供了強有力的組織保障。
充分發揮考核“指揮棒”的作用，從(cong) 加強支委（總支）委員考核入手，強化包保責任和協同管理責任落實，要求工作有安排有落實，匯報有進度有結果，任何人都要接受考核評比，任何人不能掉隊。在職能管理方麵，推出了專(zhuan) 業(ye) 融合AB角管理等一係列新舉(ju) 措，工作中既有明確分工，也有協同配合，經驗做法相互學習(xi) 借鑒，問題舉(ju) 一反三類比排查；在生產(chan) 運行大班評比考核中獎罰分明，實施東(dong) 西區統一管理，堅持“抓兩(liang) 頭、促中間”，運用正負激勵手段，強化目標績效考核，極大提升了幹部員工“想事、幹事、成事”的精氣神。
安全保供，主動作為(wei) 勇擔當
煤化工事業(ye) 部承擔著化工園區的原料氣供應任務，煤化工的生產(chan) 運行質量，直接影響著整個(ge) 公司的運營質量。“作為(wei) 園區一體(ti) 化生產(chan) 運行的龍頭，安全保供，為(wei) 下遊各裝置提供穩定優(you) 質的原料氣，是最重要的職責使命。我們(men) 不爭(zheng) 單打冠軍(jun) ，要的是團隊整體(ti) 優(you) 秀。下遊裝置需要什麽(me) ，我們(men) 就要供給什麽(me) ……”在公司整體(ti) 利益麵前，事業(ye) 部經理賈國慶態度堅決(jue) ，語氣斬釘截鐵。
一子落而滿盤活。煤化工事業(ye) 部始終堅持“一盤棋”的思想，穩字當頭抓保供，橫向融合聚力，心無旁騖地將各項降本提質增效措施做實做細做到位，東(dong) 西區聯通管線優(you) 勢得以發揮，係統調整彈性進一步增強；縱向協同服務，持續推動園區內(nei) 企業(ye) 間耦合共生、原料和產(chan) 品互供互享，以下遊裝置的需求為(wei) 導向，保障園區安全穩定運行，助力公司高質量發展。
“如何用最少的煤產(chan) 出更多的氣？怎樣吃幹榨淨每一塊煤的價(jia) 值？不斷提高資源綜合利用率和運行轉化率。”這是煤化工事業(ye) 部的永恒課題。他們(men) 集智挖潛、摸索實踐，根據煤炭主要成分含量和灰溶點，實施精準配煤，尋找符合氣化爐“胃口”的最佳配比。此外，嚴(yan) 格煤炭分析管理，對不同煤種分類分區存放，做到煤質分析不清不入爐。通過科學調配摻燒比例，不僅(jin) 保證氣化裝置的安全穩定長周期運行，還大幅降低了原料成本，蹚出了一條提質增效的新路子。
管理團隊帶領技術骨幹深入研究優(you) 化生產(chan) 係統。持續改善水質，加強潤滑油管理，完善設備預檢預修機製，辨識易衝(chong) 刷易腐蝕部位，提前做好防護，改善粗煤氣淨化氣與(yu) 甲醇洗淨化氣管線，有效保障了裝置的安全穩定長周期滿負荷運行。
圍繞節能降碳開展技術攻關(guan) ，一個(ge) 又一個(ge) 技改項目投入運行，成效突出。不斷實現企業(ye) 內(nei) 和企業(ye) 間清潔生產(chan) 、能源梯級利用和廢棄物綜合利用，構建源頭減量、循環利用、零排放的節能體(ti) 係，推進園區煤化工產(chan) 業(ye) 由量大向質優(you) 發展轉變。
強基固本，聚力發展向未來
夯實安全基礎，築牢安全防線。煤化工事業(ye) 部通過推行“管理網格化+技術專(zhuan) 業(ye) 化+現場規格化+行為(wei) 規範化”大安全管理，完善頂層設計，聚焦基層基礎基本功，提升全員安全意識、操作能力、技術水平，逐級壓實安全責任，構建上下穿透、左右貫通的責任共同體(ti) ，增強製度執行力和穿透力，推進管理力量下沉基層。一體(ti) 化推進了電子巡檢、規範化考核、交接班管理等工作，讓員工在工作中養(yang) 成了嚴(yan) 謹認真的習(xi) 慣，促進整體(ti) 管理更加科學高效。
紮實開展教育培訓，提升各層級人員安全管理能力。利用班後1小時做好集中培訓，從(cong) 理論學習(xi) 到實踐操作，從(cong) 案例分析到現場演練，全方位滿足員工的學習(xi) 需求。車間主任授課、以案說法、操作規程糾偏、繪製流程圖，讓員工對生產(chan) 工藝了如指掌，確保每一個(ge) 操作環節都精準無誤，不斷提升員工的崗位技能，夯實了安全生產(chan) 根基。
踔厲奮發正當時，擊鼓催征穩馭舟。展望2025年，煤化工事業(ye) 部將繼續扛牢“龍頭”使命，錨定目標不放鬆，保持攻堅克難的勇氣和安全運營的定力，認真落實雷竞技reybat官网6+2核心工作任務，以安全穩定運行保供為(wei) 第一要務，協調做好生產(chan) 優(you) 化調整和氣化爐檢修，保證安穩長滿優(you) ；行非常規之舉(ju) ，持續辨識完善提質增效項目，做好提質增產(chan) 降耗工作，安全順利完成甲醇裝置複產(chan) 開車，以更大的使命擔當，為(wei) 建設一流化工園區貢獻“煤”一份力量！