為(wei) 深入學習(xi) 踐行新時代中國中化“精氣神”，發揮先進典型的示範引領作用，雷竞技reybat官网官微開設“精氣神”欄目，持續報道先進單位和個(ge) 人的優(you) 秀事跡，營造崇尚先進、學習(xi) 先進、爭(zheng) 當先進的濃厚氛圍，進一步激發全體(ti) 員工幹事創業(ye) 的責任感、使命感。
2024年，是實現“十四五”規劃目標任務的關(guan) 鍵一年，是雷竞技reybat官网全麵深化改革揚帆再啟航的關(guan) 鍵一程。這一年，國內(nei) 外經濟形勢複雜多變、化工產(chan) 品需求疲軟、行業(ye) 內(nei) 部競爭(zheng) 日益激烈。多元醇事業(ye) 部作為(wei) 年度先進單位，始終以安全穩定運行為(wei) 重心，在保證裝置安穩長滿優(you) 運行的基礎上，持續優(you) 化生產(chan) ，辨識改進影響因素，實施節能改造，敏銳捕捉市場變化，結合產(chan) 品盈利情況，合理分配資源，靈活調整產(chan) 品產(chan) 量，圓滿完成產(chan) 能目標，蟬聯公司經濟效益貢獻前列。
保穩，深挖潛能降成本
“化工生產(chan) 調整最忌大開大合，必須做到精準定位、細微調整、穩步提升……”多元醇事業(ye) 部經理李延順是這樣說的，也是這樣做的。
2024年，多元醇事業(ye) 部堅持“穩定就是效益”的原則，對生產(chan) 流程進行全方位的審視分析，不斷自我加壓，深挖潛能，從(cong) 提高係統運行質量入手，認真辨識影響因素和提質增效關(guan) 鍵點，全年不變價(jia) 格成本、輔料消耗、綜合能耗均實現明顯降低。
鑒於(yu) 園區一體(ti) 化生產(chan) 模式，多元醇事業(ye) 部的蒸汽能耗在同行企業(ye) 中具有先天優(you) 勢，然而他們(men) 卻沒有滿足於(yu) 此。如何進一步擴大優(you) 勢，讓長板更長？事業(ye) 部管理團隊精益求精、竿頭日進，積極研究摸索精餾運行條件，對比分析各套裝置運行情況，細微調整工藝參數，最終探求得到最佳平衡控製點，同時新增精餾溫度自動調節係統，在保證產(chan) 品質量的前提下，蒸汽消耗實現新突破。
與(yu) 此同時，積極推進甲醛項目建設，抽調黨(dang) 員幹部成立攻堅克難行動小組，全麵開展啟動前安全檢查和係統調試工作，裝置一次性開車成功達產(chan) 達效，不僅(jin) 為(wei) 粉末塗料添加劑裝置提供了穩定原料產(chan) 品，還實現了副產(chan) 蒸汽的自給自足，進一步降低生產(chan) 成本，產(chan) 品市場競爭(zheng) 力顯著提升。
向盈，聯動生產(chan) 增效益
旌旗獵獵千帆競，鼓角聲聲催征急。在多元醇事業(ye) 部，從(cong) 主要負責人到生產(chan) 一線操作人員，每個(ge) 人都有著“多盈利、提效益”的心氣和行動。事業(ye) 部管理團隊高度關(guan) 注各運行大班的產(chan) 量、消耗和產(chan) 品質量等情況，認真落實日成本核算管理要求，利用每天早晚調度會(hui) 研討分析裝置運行的變化、差異和規律，建立多維評比考核機製，各班組互為(wei) 標杆、分享經驗做法，形成了比學趕幫超的良性競爭(zheng) 氛圍。多年來，堅持“生產(chan) 係統性聯動”和“經營係統性聯動”一直是多元醇事業(ye) 部實現卓越運營管理的製勝密碼。事業(ye) 部聚焦主要經營目標係統謀劃，與(yu) 市場、銷售部門及時溝通市場信息，全體(ti) 員工目標一致，瞄準產(chan) 品盈利能力第一時間做出產(chan) 品切換調整，向優(you) 化運行要效益，向聯動生產(chan) 要效益，向回應市場要效益。2024年，多元醇事業(ye) 部迅速回應市場變化，及時切換生產(chan) 係統，調整生產(chan) 負荷，增加市場緊俏、利潤空間大的產(chan) 品產(chan) 量，牢牢抓住市場變化帶來的紅利。“市場變化莫測，機遇稍縱即逝，我們(men) 能做的就是練好內(nei) 功，做好自己該做的事，提高安全穩定駕馭生產(chan) 裝置的能力，從(cong) 而第一時間做出反應、做好調整。”事業(ye) 部經理李延順頗有心得地說。根據市場變化和產(chan) 品盈利情況，多元醇事業(ye) 部實行不同產(chan) 品的相互聯動調整，並在行業(ye) 內(nei) 率先實現生產(chan) 係統快速切換，有效搶抓市場機遇，確保在產(chan) 品市場需求旺盛時達到穩產(chan) 高產(chan) ，全年多種產(chan) 品日產(chan) 量均創曆史最佳水平，實現聯動生產(chan) 增效益。
蓄能，強化培訓提技能
與(yu) 時偕行，與(yu) 企共進。多元醇事業(ye) 部以公司組織機構改革為(wei) 契機，積極推進團隊整體(ti) 效能提升工程，整合優(you) 化管理職能，選拔抽調專(zhuan) 業(ye) 技術管理人員充實到生產(chan) 一線，各層級人員相互配合、協同發力，在高效協作中凝聚了幹事創業(ye) 的合力。為(wei) 提升員工生產(chan) 技能、強化團隊協作，事業(ye) 部緊密結合培訓計劃和規劃內(nei) 容，采用課堂講授、現場演示、小組討論、模擬操作與(yu) 實際生產(chan) 相結合的方式組織實施培訓活動。通過安全技能年度大考，促進提升一線員工的專(zhuan) 業(ye) 技能和安全素養(yang) ，為(wei) 生產(chan) 裝置安全穩定運行奠定了基礎。事業(ye) 部堅持生產(chan) 與(yu) 項目建設有機融合，預先組織操作人員深入項目建設現場，對設備結構、現場布局等進行觀摩學習(xi) 。利用“班後一小時”學習(xi) 時間，組織運行人員對工藝安全信息、設備結構原理、設備操作方法及維護保養(yang) 、安全製度等知識進行學習(xi) 。利用先進化、智能化的培訓係統，實現員工自主學習(xi) ，不斷提升員工業(ye) 務技能水平和應急處置能力，為(wei) 高質量發展儲(chu) 備更多的專(zhuan) 業(ye) 技術人才。
凱歌而行，不以山海為(wei) 遠；心向遠方，不以風雨為(wei) 阻。邁入新的一年，多元醇事業(ye) 部全體(ti) 幹部員工正以滿弓緊弦的奮進姿態，以時不我待的責任感緊迫感，你追我趕、隻爭(zheng) 朝夕，積極推動各項工作措施落地和目標任務實施，努力實現2025年生產(chan) 運營良好開局，為(wei) 雷竞技reybat官网高質量發展抗牢“醇”厚實力新擔當。