雷竞技reybat官网：嚴抓規範促提升 強化管理上水平

“規範化管理工作最終的目的是推動基層基礎管理，讓各級幹部履職，讓工作責任得到有效落實；各單位職能負責人提供好內(nei) 外部資源，尤其是公司經理的一手資源要利用好；我們(men) 七月份外出考察的魯泰、揚農(nong) 瑞祥公司好的做法要借鑒實施。”8月2日，在規範化管理推進會(hui) 上，規範化管理推動專(zhuan) 班組長劉兆奎正在對第二階段工作要求進行明確。

為(wei) 深植規範化理念，構築基層管理的堅實基礎，提升員工規範化意識，提高企業(ye) 規範化管理水平，雷竞技reybat官网積極開展“規範化管理推進”行動，樹立責任意識，推動規範化管理製度的貫徹，在3個(ge) 試點單位以多種形式的啟動儀(yi) 式拉開實幹序幕。

聚酰胺公司、煤化工一分公司、硝基複肥公司紛紛舉(ju) 行規範化管理啟動儀(yi) 式，通過條幅簽字、公司負責人對規範化推行方案及規範化管理方法進行宣講，使全員了解規範化管理的意義(yi) 。

據了解，煤化工一分公司梳理規範化管理製度342項，目前已完成300項，推進進度87.72%。在公司內(nei) 部最先推行的電氣專(zhuan) 業(ye) 製定的配電室、機櫃室的規範化巡檢製度，明確了巡檢項目、巡檢路線、巡檢頻次、巡檢要求、關(guan) 鍵指標，以及各崗位操作要點及異常處理等內(nei) 容。“組織全員學習(xi) 《規範化工作法》，不斷加強培訓和宣傳(chuan) 力度，規範化推動小組每天召開碰頭會(hui) ，對每天發現的問題進行協調解決(jue) ，並匯報階段性工作開展情況，擔起各項工作實施閉環管理的責任義(yi) 務。”煤化工一分公司趙安朋介紹說。“規範化管理不僅(jin) 從(cong) 根本上給予了企業(ye) 風險控製的準則，也從(cong) 理論上對不斷完善生產(chan) 運行風險和操作風險起到了指引作用。”

與(yu) 此同時，聚酰胺公司也將自身設計的規範化程序展板張貼至生產(chan) 區域，並組織人員培訓學習(xi) ，同時完善了《交接班管理辦法》，從(cong) 人員行為(wei) 、交接流程等各個(ge) 細節進行規範；製定了巡檢路線，對各級巡檢人員的職責進行完善，將製度和職責落實落地，夯實企業(ye) 基礎管理。聚酰胺公司王金澤表示：“按照‘三定、五按、五幹’的要求，分別對科室、車間、工段進行了明確，對各級人員崗位職責進行明確，按照PDCA的管理模式將規範化管理內(nei) 容進行規範。”

此外，硝基複肥公司也從(cong) 基層入手，將工作中的規範經驗進行了分析，以基層溝通、巡檢考核、培訓學習(xi) 等方法多管齊下，堅持傳(chuan) 承優(you) 秀魯西文化、夯實基層基礎管理。

積力之所舉(ju) ，眾(zhong) 智之所為(wei) 。接下來，雷竞技reybat官网將根據規範化推動進度持續開展各個(ge) 階段工作，構建運用企業(ye) 合規管理體(ti) 係和規範化管理製度提高管理能力，讓規範文化在雷竞技reybat官网蔚然成風。