時鍾已經指向晚間十二點，偌大的廠房此刻也漸漸顯露出睡意，隻有燈光和星星連成一片，在靜靜的值班，辦公室裏不大的辦公桌上電腦藍屏閃爍，一摞摞文件，一張張報表，布點是不是精準無誤，方案是不是周密可行，步驟是不是達到最優(you) 化，安全難題是不是有對應的解決(jue) 措施……他時而沉思，時而急速敲打著鍵盤，時而皺著眉頭，時而麵露喜色，他就是第四工程事業(ye) 部HSE管理員——朱亮亮，把整顆心都鋪在了HSE管理上，讓FORUS文化在魯西落地生根，被中國中化評為(wei) 2022年度FORUS之星。
2018年，朱亮亮開始從(cong) 事HSE管理工作，多年的化工生產(chan) 工作經曆讓他深知HSE管理並不是一份簡單的工作。他每天上班第一件事就是到現場巡查，哪裏有高危作業(ye) 他就在哪裏站位緊盯，他說：“不去一線心裏就沒有底，不到現場就沒有發言權。”朱亮亮二十四小時待命，重大節假日值班總是排在第一名，家人由不解到無奈，由無奈到理解，直至習(xi) 以為(wei) 常的默默支持。
FORUS體(ti) 係作為(wei) 中國中化HSE領跑者戰略的重要組成，它是一種文化，一個(ge) 係統，一套標準，一個(ge) 工具。為(wei) 做好FORUS體(ti) 係推進工作，朱亮亮積極識別培訓要素，印製了100餘(yu) 本體(ti) 係宣傳(chuan) 手冊(ce) 和900餘(yu) 張便攜知識卡，協調7台多媒體(ti) 電視，在車間廠房內(nei) 循環播放體(ti) 係的相關(guan) 內(nei) 容，讓FORUS元素隨處可見，並延伸到工作的方方麵麵和日常操作過程中。為(wei) 保證FORUS體(ti) 係落地執行，朱亮亮組織開展設備操作、臨(lin) 時用電等標準化作業(ye) 活動，編製18個(ge) 標準作業(ye) 文件；身體(ti) 力行開展行為(wei) 安全觀察與(yu) 溝通專(zhuan) 項培訓，提升安全互保、聯保能力；組織基層班組各實施日考核、月評比，提升標準執行意識。創新推動良好實踐、安全主題月、黃馬甲、安全激勵卡、五懂五會(hui) 五能等活動，成為(wei) FORUS體(ti) 係推進的重要載體(ti) ，使員工在潛移默化中得到熏陶，使FORUS體(ti) 係文化起到了引導思想、約束行動的作用。
朱亮亮先後提出“零違章、零事故”班組創建，預見性違章、事故消除，HSE“打假”專(zhuan) 項整治、措施落實“兩(liang) 一致”等安全檢查活動。他從(cong) 大處著眼小處著手，認真審核每個(ge) 非常規作業(ye) 方案、落實每項措施，一點小小的不符合就會(hui) 被他黑著臉訓斥一番，對於(yu) 違章零容忍，處罰更是毫不手軟，可是每個(ge) 被批評考核的員工都會(hui) 口服心服。記得有一次，車間的一名叉車工駕駛車輛過程中與(yu) 行人近距溝通交流，朱亮亮通過監控發現後，立即到現場對這名駕駛人員嚴(yan) 厲地批評，進行了深刻的教育引導，並取消他的駕駛資格。“我和身邊的同事們(men) 就是一個(ge) 風險同擔、利益共享的共同體(ti) ，大家要彼此信任、相互監督，才能把HSE工作做好，從(cong) 而保證生產(chan) 穩定運行。”朱亮亮常用這樣的話來講述自己的工作。
眼裏常有危機四伏的風卷雲(yun) 舒，心頭總有戰戰兢兢的憂樂(le) 翻騰。朱亮亮發動全員參與(yu) 隱患排查，辨識分析生產(chan) 經營活動中的健康、安全、環境、安保風險因素，並依據風險基準判定風險等級，建立風險清單，製定消減措施，讓每個(ge) 崗位人員都清楚風險底線。通過隱患排查、安全生產(chan) 責任製考核，為(wei) 員工發放各類獎品900多件，形成正向激勵優(you) 勢，有效提升了基層安全管理的合力。
FORUS體(ti) 係讓朱亮亮如同獲得了HSE管理法寶，他深知體(ti) 係中的很多概念需要落地運行，並且長期堅持和不斷地實踐，才能真正實現零損失的目標。如何將FORUS體(ti) 係理念與(yu) 化工裝備製造、工程安裝工作深度融合？如何運用信息化、數字化、智能化等手段提升安全管理效率和水平？對於(yu) 下一步的工作，他心中已有了清晰的規劃。
朱亮亮在日記裏寫(xie) 下這樣一段話：承諾不僅(jin) 書(shu) 寫(xie) 在責任狀上，更落實於(yu) 行動之中，打好HSE管理長治久安組合拳還得繼續努力。