雷竞技reybat官网：優化作業活動 提升工作效率

雷竞技reybat官网采取措施不斷提升在項目製作、安裝、生產(chan) 檢修方麵的施工管控水平，在各工程事業(ye) 部全麵推行優(you) 化作業(ye) 活動，提高人力資源利用率和設備製作安裝施工效率。

製作與(yu) 工程事業(ye) 集團各職能部門圍繞職責定位，發揮服務、引領作用，牽頭事業(ye) 部從(cong) 設計、生產(chan) 、調度、設備、安全等方麵，全麵審查產(chan) 品設計、工藝流程、生產(chan) 安排等環節，通過工藝改進、調配人員、生產(chan) 調度及合理生產(chan) 布局等措施，優(you) 化減少不必要的作業(ye) 活動，促進效率提升。目前通過活動的開展，已辨識優(you) 化整改現場作業(ye) 活動56項，效果較好。

事業(ye) 集團副總經理張文明介紹：優(you) 化作業(ye) 活動重點是過程控製。在項目製作安裝方麵，前期能在車間內(nei) 機械加工的，嚴(yan) 格避免後期人員去施工現場加工作業(ye) ；能車間內(nei) 一次加工完畢的，不進行現場二次加工；例如吊耳焊接、吊裝開孔等能車間完成製作的，不去安裝現場製作。再就是充分利用精益管理理念對各單位生產(chan) 流程進行辨識，優(you) 化生產(chan) 流水線，減少反複周轉、吊運等環節。製作公司和安裝公司通過對標學習(xi) 、外出考察等措施，引進新設備、新技術、新材料，減少重複作業(ye) 活動，降低員工勞動強度。

通過不斷的摸索實踐，模塊化安裝方式成為(wei) 雷竞技reybat官网工程項目安裝的一大特色與(yu) 亮點，不僅(jin) 減少現場作業(ye) 時間、提高作業(ye) 效率，還保證了安裝質量。“8月初，第三工程事業(ye) 部接到生產(chan) 裝置緊急檢修任務，安裝公司科學進行施工策劃，按照‘大預製、小安裝’的理念，在進行現場舊管道拆除的同時，在車間預製區開始管道預製工作，對急需拆除更換的7條管線完成了整體(ti) 預製。預製率達到80%以上，原來需10天的工期，5天就完成了施工，不僅(jin) 效率提升，安裝質量可靠性也大大提高。”施工負責人王寧介紹。

下一步，雷竞技reybat官网將加大預製場地的使用，擴大預製工作範圍，從(cong) 先進的預製工具應用、考核評價(jia) 方法上進行深入研究，持續提升作業(ye) 優(you) 化效果，助力化工裝備製造安裝水平再提升。