雷竞技reybat官网：日監督 月考核 推動目標任務落實落地

近年來，雷竞技reybat官网持續深入推行目標管理，不斷強化過程的監督，通過狠抓崗位職責履行，嚴(yan) 格目標考核落實，實現各項工作的閉環管理，保障了各項目標任務的按時保質保量完成。

目標製作科學合理，實施細則清晰明確。氯堿分公司在製定年度工作目標時，按照公司年度重點工作、階段性重點難點問題、月度重點工作任務、臨(lin) 時性工作任務等確定目標內(nei) 容。各部門針對目標任務進行層層分解落實，製定出切實可行、具體(ti) 量化的措施，並且定人定責定節點，由專(zhuan) 業(ye) 職能進行過程指導監督、考核評價(jia) 。“我們(men) 公司在製定目標時，一是在充分考慮工作實際的基礎上定時間定標準，能夠量化的全部量化，便於(yu) 實施和考核；二是按照日監督、周梳理、月落實的方式對目標工作督辦管理，保證了各項工作的有力有序開展，收到了較好的效果。”綜合辦負責人介紹說。

日監督:“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米？”“更換洗滌塔、風機進出口熱電阻、燃燒爐熱電偶，更換了多少個(ge) ？”“拆檢振動電機更換軸承幾盤？”在維修班後會(hui) 上，設備管理員每天都會(hui) 對當日維保工作開展情況進行監督落實。各級人員每天上報次日的工作計劃，由專(zhuan) 人落實工作完成的具體(ti) 數量及質量，在每日召開的調度會(hui) 上總結匯報，保證了各項工作任務的日清日結、有序推進，促進工作效率提高。

周梳理：各專(zhuan) 業(ye) 部門和生產(chan) 車間每周召開工作例會(hui) ，對上周工作的完成情況進行梳理落實、階段性總結，並對下周的工作進行整體(ti) 安排。會(hui) 上，大家梳理工作中遇到的問題和好的做法，說想法、提建議，相互借鑒學習(xi) ；對於(yu) 沒有按計劃完成的工作查找分析原因，確有困難的工作任務，共同商量製定解決(jue) 和改進措施，確保工作無冗餘(yu) 、不遺漏。

月落實：在每月的工作目標考核會(hui) 上，各部門負責人匯報月度目標完成情況，領導班子進行點評，總結亮點、分析不足，根據完成質量劃分四個(ge) 標準，納入部門績效考評。同時對節點任務未完成或完成不到位的工作，從(cong) 管理方麵調整措施與(yu) 方案，爭(zheng) 取更多要素資源，推動各項工作目標有效落地實施。