2月3日上午，雷竞技reybat官网2024年工作會(hui) 議在大報告廳召開。會(hui) 議以習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想為(wei) 指導，全麵貫徹黨(dang) 的二十大精神，傳(chuan) 達落實中國中化2024年工作會(hui) 議精神及各項要求，認真回顧、係統總結、客觀評價(jia) 2023年公司生產(chan) 經營和戰略執行情況，全麵部署2024年重點工作任務，進一步統一思想、堅定信心，全力推進企業(ye) 更好發展，實現新一年的奮鬥目標。中國中化副總經理、黨(dang) 組成員張方出席會(hui) 議並進行了節前安全檢查，集團總部職能相關(guan) 領導視頻參會(hui) 。
公司黨(dang) 委副書(shu) 記、高級副總經理王富興(xing) 宣讀了《關(guan) 於(yu) 表彰2023年度先進單位及先進個(ge) 人的決(jue) 定》，對2023年工作中湧現出的勞動模範、先進單位、先進班組、先進工作者、HSE先進個(ge) 人、崗位操作能手進行表彰獎勵。
大會(hui) 為(wei) 獲獎代表進行了頒獎，並致以祝賀，全場響起陣陣熱烈的掌聲。
公司黨(dang) 委副書(shu) 記、常務副總經理張金林傳(chuan) 達了中國中化2024年工作會(hui) 議精神，重點傳(chuan) 達了李凡榮董事長在集團年會(hui) 上所作的工作報告以及焦健總經理部署的下一步重點工作。
公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長王力剛向大會(hui) 做了題為(wei) 《堅定信心打贏安全生產(chan) 翻身戰 凝心聚力開創高質量發展新局麵》的工作報告，全麵總結了2023年重點工作完成情況，提出了2024年工作的核心和主題思想，以及貫穿全年的兩(liang) 條核心主線，安排部署了2024年重點工作任務。
在總結2023年重點工作完成情況時，王力剛從(cong) 黨(dang) 建引領、安全管理、環保治理、運營管理、項目建設管理、改革創新、全麵協同、數字化建設、團隊建設、廉政建設十個(ge) 方麵進行了認真回顧、總結和客觀分析評價(jia) 。
通過對2023年工作的全麵總結，王力剛重點查找了安全管理、企業(ye) 基礎管理、產(chan) 品競爭(zheng) 力等方麵存在的問題和不足，並結合內(nei) 外部形勢客觀分析了公司2024年麵臨(lin) 的機遇與(yu) 挑戰。
對於(yu) 2024年的重點工作開展，王力剛強調：“當期的生產(chan) 經營”和“項目開車”兩(liang) 條腿走路，是公司 2024年工作的核心和主題思想；“安全生產(chan) 壓倒一切”“過緊日子”是貫穿2024年全年的兩(liang) 條核心主線。各單位要抓住安全生產(chan) 工作的“牛鼻子”，強化安全管理的主體(ti) 責任，重點關(guan) 注重大危險源，防範化解重大安全風險隱患。要建立獎勵機製，激發員工發現隱患的積極性，避免重大安全事故的發生。要進一步做好降本增效工作，通過降本增效，在完成年度目標的基礎上，把去年未完成的業(ye) 績目標追回來；要加強運營管理，推行卓越運營管理體(ti) 係，除安全環保外，所有費用都要進一步壓減；要加快數字化水平提升。同時從(cong) 以下六個(ge) 方麵進行了重點部署。
一、堅持黨(dang) 的領導，以高質量黨(dang) 建引領高質量發展。堅持黨(dang) 的領導這一重大政治原則，全麵強化黨(dang) 的思想建設、組織建設、製度建設和作風建設，為(wei) 公司改革發展提供堅強政治保障。
二、全力提升HSE管理水平，確保安全生產(chan) 持續穩定。強化治本攻堅，聚焦製約公司安全發展、綠色發展的突出問題和薄弱環節，堅持強基礎、抓過程、嚴(yan) 監管，提升各級人員HSE意識與(yu) 能力，推進FORUS體(ti) 係落地，係統提升HSE管理水平。
三、堅持“過緊日子”，提升卓越運營水平。麵對內(nei) 外部嚴(yan) 峻形勢，公司上下要牢固樹立危機意識，改善當期生產(chan) 經營各環節，著力在提質、降本、增效上下功夫，完成年度提質增效目標，努力提升盈利能力。
四、做好充足準備和保障，全力推進新項目開車。高度重視有機矽、己內(nei) 酰胺等建設項目試生產(chan) 工作，做好充足準備，確保按期投產(chan) ，一次性開車成功，盡快達產(chan) 見效。
五、堅持科技創新，驅動公司高質量發展。全麵貫徹落實中國中化科技大會(hui) 工作部署，進一步認識科技創新的重要性，以科技創新助推企業(ye) 高質量發展。
六、推進管理變革，防範化解經營風險。貫徹國企改革深化提升行動和中國中化有關(guan) 部署，堅持問題導向，突出重點，完善企業(ye) 治理體(ti) 係和內(nei) 控體(ti) 係，按照“合規、專(zhuan) 業(ye) 、創新、實幹”的治企方針，提升管理能力，為(wei) 公司高質量發展夯實基礎。為(wei) 做好2024年的工作，王力剛要求大家必須做好三個(ge) 方麵的工作：一是必須要堅定必勝信念，牢記初心使命，堅守責任擔當，牢固樹立HSE永遠第一的理念；二是必須要練就過硬本領，各級領導幹部要自覺提升幹事創業(ye) 的能力，要努力建立學習(xi) 型組織，帶好隊伍、激發團隊活力；三是必須要堅持求真務實，在安全生產(chan) 、改革攻堅中要直麵問題，真抓實幹，務實功、出實招、求實效，善作善成，以優(you) 良的作風確保高質量完成各項工作任務。
中國中化副總經理、黨(dang) 組成員張方從(cong) “對魯西整體(ti) 發展形勢怎麽(me) 看”“下一步的工作怎麽(me) 幹”兩(liang) 個(ge) 方麵對魯西提出建議和要求。
一是魯西的過去取得了輝煌的成就，為(wei) 未來的發展奠定了良好的基礎。同時也暴露出高速發展中積累的矛盾和問題需要解決(jue) 。麵對壓力和困境，能在較短的時間內(nei) 恢複生產(chan) ，取得穩定業(ye) 績，體(ti) 現了魯西發展的強勁韌性，中國中化對魯西寄予厚望，充分信任，下一步也將賦予魯西更多支持和幫助。
二是要堅定幹好下一步工作的信心和決(jue) 心，要立足新發展階段，構建新的發展格局。首先要更好的統籌高水平安全與(yu) 高質量發展的關(guan) 係，齊抓共管、形成合力，切實提升安全生產(chan) 管理水平。其次要通過創新驅動促進魯西高質量發展，聚焦核心產(chan) 業(ye) 和核心產(chan) 品，不斷延鏈、補鏈、強鏈，通過新技術提升增強企業(ye) 的競爭(zheng) 力。最關(guan) 鍵的還是要堅決(jue) 以高質量黨(dang) 建引領高質量發展。通過強黨(dang) 建更好的凝心聚力，提振中國中化精氣神。要堅持黨(dang) 管幹部、黨(dang) 管人才，加快後備幹部培養(yang) ，提高後備力量儲(chu) 備。要持續加大從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 力度，在抓關(guan) 鍵少數的同時強化從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 的穿透力，將從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) 穿透到基層，使我們(men) 每一名基層黨(dang) 員真正的發揮作用，落實自己的職責。
公司黨(dang) 委副書(shu) 記、總經理王延吉主持會(hui) 議，並作總結發言。要求全體(ti) 員工深入學習(xi) 領會(hui) 、貫徹落實中國中化2024年工作會(hui) 議及本次會(hui) 議精神。在充分理解各項部署和要求的基礎上，推動各項工作往實處落、往深裏落、往末端落，攻堅克難，真抓實幹，進一步凝聚共識，明確任務，堅定信心，以實際行動推動公司各項工作再上新台階，為(wei) 中國中化高質量發展做出新貢獻。
公司高級副總經理、HSE總監杜森肴進行了安全分享。公司領導班子成員、受表彰人員、各單位及車間主任以上人員等280餘(yu) 人參加會(hui) 議。