“五懂五會(hui) 五能”是對一線員工素質、能力、行為(wei) 的要求，是員工能夠認真履行崗位職責的前提保證。近年來，雷竞技reybat官网以“五懂五會(hui) 五能”為(wei) 抓手，紮實開展崗位應知應會(hui) 知識和技能培訓活動，促進了一線員工履責能力和企業(ye) 安全生產(chan) 水平的全麵提升。
雷竞技reybat官网氯甲烷公司立足裝置生產(chan) 實際，逐步健全完善崗位安全知識體(ti) 係，組織一線操作人員和各專(zhuan) 業(ye) 技術人員共同梳理崗位知識清單，收集整理大家工作過程中遇到“不懂不會(hui) 不能”的問題和困惑，自下而上查找崗位員工的知識漏洞和技能盲區，全員參與(yu) 編寫(xie) 《五懂五會(hui) 五能手冊(ce) 》，確保手冊(ce) 內(nei) 容與(yu) 實際生產(chan) 相匹配。“經過3個(ge) 月的係統梳理，我們(men) 公司已完成了《五懂五會(hui) 五能手冊(ce) 》的編寫(xie) ，內(nei) 容涉及9套裝置25個(ge) 崗位，既包括通用的安全知識，還有各崗位各工序的工藝流程、控製要點，以及應急處置方案，為(wei) 員工培訓提供了詳實的基礎材料，並且還定期組織對手冊(ce) 內(nei) 容進行評估和更新完善，保證手冊(ce) 能夠持續適用、實用、管用。”公司生產(chan) 主管申士成介紹說。
五懂，是員工上崗的素質要求。工藝技術、危險特性、設備原理、法規標準、製度要求，這些都是化工企業(ye) 員工必須學習(xi) 掌握的安全知識，也是手冊(ce) 中最基本的內(nei) 容。《五懂五會(hui) 五能手冊(ce) 》可真是我們(men) 安全生產(chan) 的好老師！員工毛武政連連感歎著說：“這本手冊(ce) 真是無所不包，無所不能，隻要是安全生產(chan) 方麵的問題，在這裏準能找到精確的答案。工作過程中遇到搞不懂弄不明白的地方，大家都會(hui) 不由自主的翻翻這本手冊(ce) 。”
氯甲烷公司在製定員工年度培訓計劃時，將“五懂”作為(wei) 全員學習(xi) 培訓和考核的必選科目，對於(yu) 新進員工、轉崗員工來說更是重要的第一課，通過“集中授課+自學+現場提問”的方式進行有針對性的培訓、考核，各級管理人員進行隨機抽查提問，促使一線員工都能夠熟知牢記“懂”的知識與(yu) 內(nei) 容。
五會(hui) ，是員工上崗的能力要求。各車間班組充分利用班前班後會(hui) 的時間，組織舉(ju) 辦各種崗位練兵、應急演練、技能比武等活動，對照《五懂五會(hui) 五能手冊(ce) 》驗證培訓學習(xi) 效果，對於(yu) 生產(chan) 操作中出現的一些不規範的做法進行更正糾偏，確保每位員工都具備會(hui) 生產(chan) 操作、會(hui) 異常分析、會(hui) 設備巡檢、會(hui) 風險辨識、會(hui) 應急處置的能力。
會(hui) 是建立在知其然和知其所以然的基礎上的，對於(yu) 生產(chan) 過程的操作難點、工藝要點、異常情況處置等問題，氯甲烷公司組織一線員工開展交流討論、經驗分享、課題研討等活動，和管理人員共同製定改進方案和措施，不僅(jin) 激發了大家學知識練技能的熱情，還提升整個(ge) 團隊的生產(chan) 技能水平。
五能，是員工上崗的行為(wei) 要求。行為(wei) 是一個(ge) 人知識、技能、紀律的綜合體(ti) 現，不懂就不會(hui) ，不會(hui) 就不能，不能就難以正確預防、避險、應急處置各類事故。氯甲烷公司以“五懂五會(hui) 五能”內(nei) 容和要求為(wei) 標準對員工實施崗位技能考核，將其深入融合到隱患排查治理、事故應急處理、實戰桌麵推演過程中，廣大一線員工對照手冊(ce) 內(nei) 容勤學苦練，練就了紮實的安全生產(chan) 基本功，在生產(chan) 實踐過程中學以致用、融會(hui) 貫通，遵規守紀的意識和應急處理的能力潛移默化中顯著提升。
氯甲烷公司安全總監孫久棟頗有感慨地說：“從(cong) 手冊(ce) 的編製、應用、考核，“五懂五會(hui) 五能”的推行，掀起了一場安全技能大學習(xi) 、大比武、大提升的熱潮，推動了公司安全管理向更高標準、更專(zhuan) 業(ye) 水平的全麵進階提升。”